近期,我司舉辦了為期四天的工程項目管理培訓(xùn),此次培訓(xùn)旨在提升管理層及骨干員工的工作技能和項目全過程管理能力,公司中高層管理人員、項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干約50余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)分別請到了上海邁思拓華鼎管理咨詢有限公司的總經(jīng)理梅少軍老師和山東科技大學(xué)的項目管理教授王祖和老師進(jìn)行授課,前者主要從項目與項目管理概述、項目論證與評估、項目組織與團(tuán)隊建設(shè)、項目綜合管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)講解,后者主要從項目啟動、項目進(jìn)度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目收尾與后評價等五大過程對項目管理實施流程進(jìn)行講解,培訓(xùn)著重側(cè)重項目管理方法論的實際應(yīng)用,此外,兩位老師還結(jié)合大型工程項目管理實際運行案例進(jìn)行分析講解,使參訓(xùn)人員結(jié)合生動案例進(jìn)一步領(lǐng)會項目管理方法論,掌握項目管理的技能和方法。
通過本次工程項目管理培訓(xùn),將進(jìn)一步加強公司管理人員的項目全過程管理理念,有助于提升公司管理人員的項目綜合管理能力,也為我司在建及待建工程項目管理提供了全新的管理思路。
(人事行政部)