會上,公司項目管理中心經(jīng)理助理陳赟,通報了第三季度聯(lián)合檢查情況和綜合記分排名,并對在施工質(zhì)量管理方面表現(xiàn)不足的部分項目部及表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部,分別進行了批評與表揚。
隨后,公司總經(jīng)理助理黃春彩進行點評。他強調(diào)管生產(chǎn)必須管安全,只有各級生產(chǎn)人員和安全監(jiān)督人員盡職盡責(zé)、齊抓共管、相互補位、互為保障,形成“一加一大于二”的合力,才能為生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作的開展?fàn)I造穩(wěn)定的局面。
最后,公司黨委副書記、總經(jīng)理連世洪作總結(jié)發(fā)言。他指出,在新形勢的建筑市場條件下,公司應(yīng)重視創(chuàng)新管理能力,堅持以重難點工程建設(shè)項目和新技術(shù)應(yīng)用為中心,降低工程成本和提高工程質(zhì)量,以提高企業(yè)的核心競爭力。